仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
　　你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！！！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
　　
　　知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
　　
　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
　　n 企业原有质量体系识别、诊断；
　　n 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
　　n 制订目标及激励措施；
　　n 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
　　n ISO9001标准知识培训；
　　n 质量体系文件编写（立法）；
　　n 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　n 内审员接受训练；
　　n 若干次内部质量体系审核；
　　n 在内审基础上的管理者评审；
　　n 质量管理体系完善和改进；
　　n 申请认证
　　
　　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行ISO9000时间计划表的示例，供您的企业参考。
　　
　　 某中型电子厂“推行ISO9000时间计划表“示例
　　
　　 序号ISO9000工作内容项目时间
　　 1企业原有质量体系诊断§ 调查企业现行组织机构
　　 § 调查企业现行质量状况
　　 § 调查企业现行质量管理状况
　　 § 调查企业现行资源状况
　　 § 调查企业现行质量活动状况
　　 § ……。4.1-4.10
　　 2ISO9000基础知识培训§ 质量意识
　　 § 质量管理
　　 § ISO9000基础知识、特点、实施意义
　　 § 推行ISO9000之一般步骤4.1晚
　　 4组织准备工作§ 任命管理者代表
　　 成立ISO9000领导小组
　　 组建ISO9000工作小组
　　 § 制定目标和必要的激励措施4.10下午
　　 7ISO9001标准培训§ ISO9001质量管理体系原理
　　 § ISO9001要素详解
　　 § 结合企业实际，举例说明5.13晚
　　 5.14晚
　　 5.15晚
　　 8质量体系文件编写培训§ 质量体系文件之作用、构成
　　 § 如何编写质量手册
　　 § 如何编写程序文件
　　 § 如何编写三层文件
　　 § 文件如何接口5.16晚
　　 5.17晚
　　 9文件编写、初次定稿§ 以会议形式5.18-7.18
　　 10文件修改、定稿§ 符合ISO9000标准要求
　　 § 具有可操作性、有效性
　　 § 符合其他相关要求7.18-7.30
　　 11文件大面积培训、实施前期工作准备§ 编制文件培训计划
　　 § 进行培训
　　 § 培训考核8.1-8.25
　　 12宣贯实施§ 召开发布大会，宣布实施9.1
　　 13运行§ 试运行、建立、健全质量体系9.1-
　　 14内审员培训§ 内审之作用
　　 § 内审之一般步骤
　　 § 内审实务
　　 § 内审考核9.5-9.10
　　 15内审(三次)§ 内审审核策划
　　 § 内审审核实施
　　 § 编制不符合项报告表
　　 § 编制内审报告
　　 § 实施纠正措施、检验
　　 § 提交管理评审9.25
　　 10.25
　　 11.25
　　 16管理评审§ 评审策划
　　 § 评审组织
　　 § 评审准备
　　 § 评审会议
　　 § 评审报告
　　 § 纠正、改进10.10
　　 17文件修改、完善§ 进一步完善质量体系文件12.3-12.8
　　 18预评审§ 认证前模拟、演习认证，提高适应性12.20
　　 19认证 1.1
　　 注：上述推行ISO9000的时间表仅仅起示范的作用，实际上，不同的企业因本身情况的不同应该制订适合于自己的计划，切切不可千篇一律。
　　
　　
　　
　　
　　企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。